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六合神高手论坛一线故事:一个铁塔公司区域经理的苦辣酸甜
发布日期:2019-11-21 11:21   来源:未知   阅读:

  钱洲是第一批来自运营商的铁塔人,之前工作于上海电信移动互联网部,从事无线网建设项目管理,熟知基站建设项目流程。

  2014年,受铁塔公司战略目标吸引,钱洲离开了念念不舍的原单位,经历重重考核和筛选,走上了寻求职业生涯新突破的创业之路。

  进入铁塔公司后,对口专业,他担任了区域经理,是最基层生产的管理岗位,负责区域网格基站以及室分项目的建设和维护;同时他还兼负项目经理的职责,一切从零开始……

  11月18日,上海铁塔两周岁了,同一天,北区分公司区域经理钱洲也迎来了他的46岁生日。在这艰辛创业的两年里,钱洲率领他的4人区域团队,完成了近240多个基站建设项目以及近40个室分建设项目;同时完成了725个存量站址的清查,顺利交维并承接了存量续签。作为第一批从运营商到铁塔的“元老铁人”、作为组织架构里的末梢管理者,他所经历的苦辣酸甜,或许是每一位铁塔人所亲历的。

  北区铁塔属地要管辖三个行政区,钱洲的区域团队包括他一共就四个人,2016年任务指标是负责两个行政区三家运营商共840个基站站点维护、159个新建站点交付需求、[香港马会开奖结果直播传唱]20个室分覆盖项目达110万平方。“如果比照运营商,仅一家,维护部门就要20几个人,建设10几个人,还不含谈点。”当问起这些工作量有多大,钱洲做了个这样的比较。

  为确保按时按质交付任务、让客户满意,这份责任和担子够重。2年来,钱洲对于每个项目都丝毫不敢怠慢,严格把关各建设环节、参与到整个建设流程中,大家都亲切地叫他“全程管理员”。截止目前,他带领团队,克服重重困难,挑战极限,100%完成了交付任务。每当提到困难,六合神高手论坛。他总是腼腆的笑笑,“创业期的苦,必须扛,结果更重要!过去了,一切都会好的。”

  站筛立项阶段:区域经理承接区域内运营商需求后,开始组织落实站点筛查、寻址、租赁签约;需求订单签订与立项。

  设计采购阶段:组织设计单位、运营商相关人员联合现场踏勘;设计方案评审确认;完成物资采购。

  施工实施阶段:施工现场的进度管理(包括材料到货、检验、业主问题协调等)、做到每期呈现一份独家“调查报告”。平特一肖公监理日记的上报管理、工艺工序审核管理、安全质量管理等,直至完工,确认内验。

  交付起租环节:这是全面运营的重点,区域经理要组织运营商等相关人员现场验收,及时完成交付,并配合客户经理完成项目起租。

  竣工验收阶段:及时支付各类款项;准备竣工资料;完成施工结算审计与竣工决算审计;收集项目档案;完成项目关闭。

  在项目的五大环节中,区域经理要处理很多事务性工作。钱洲每天要接几十个电话,多的时候上百个。施工队遇到了基础打桩打不进去的问题来找他、业主对工程有疑问来找他、碰上了居民投诉要马上处理,平均每十到十五分钟就要接一个电话,同事们戏称区域经理是专家门诊,每天来“挂号问诊”的经常要排队。

  每一个铁塔人都不会忘记,公司刚成立时存量清查的紧张节奏。区分公司当时建维人员一共8名,2人一组分成4队开展工作。每天八点,钱洲就出现在单位,为小队准备好清查资料、规划好清查路线,然后拎着资料、水杯、手机匆匆出发。在清查过程中,他所带领的小队完成的数量在北区分公司名列前茅,历时50天超前完成了清查任务,最高一天能交出完成30个塔、站清查的成绩单。